张家口市行政审批局 干部（人事）领域政策法规清单和岗位工作细则百问百答

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本文导读目录：

1、张家口市行政审批局 干部（人事）领域政策法规清单和岗位工作细则百问百答

2、2022员工日常行为考核制度细则

3、行政人事部的职责范围

　　政策法规清单和岗位工作细则百问百答

1.选拔任用党政领导干部，必须坚持的原则有哪些？

2.提拔担任党政领导职务的，应当具备的基本资格有哪些？

答：（1）提任县处级领导职务的，应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作经历。

（2）提任县处级以上领导职务的，一般应当具有在下一级两个以上职位任职的经历。

（3）提任县处级以上领导职务，由副职提任正职的，应当在副职岗位工作两年以上；由下级正职提任上级副职的，应当在下级正职岗位工作三年以上。

（4）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中厅局级以上领导干部一般应当具有大学本科以上文化程度。

（5）应当经过党校（行政学院）、干部学院或者组织（人事）部门认可的其他培训机构的培训，培训时间应当达到干部教育培训的有关规定要求。确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后一年内完成培训。

（6）具有正常履行职责的身体条件。

（7）符合有关法律规定的资格要求。提任党的领导职务的，还应当符合《中国共产党章程》等规定的党龄要求。

3.干部选拔任用“七不列为”指什么？

答：有下列情形之一的，不得列为考察对象：

（1）违反政治纪律和政治规矩的；

（2）群众公认度不高的；

（3）上一年年度考核结果为基本称职以下等次的；

（4）有跑官、拉票等非组织行为的；

（5）除特殊岗位需要外，配偶已移居国（境）外，或者没有配偶但子女均已移居国（境）外的；

（6）受到诫勉、组织处理或者党纪政务处分等影响期未满或者期满影响使用的；

（7）其他原因不宜提拔或者进一步使用的。

答：党委（党组）选拔任用科级干部，在分析研判和动议阶段形成工作方案后呈报职数预审请示，经正式批准后，方可进行推荐、考察和讨论决定等选拔任用程序。党委（党组）讨论决定后向市委组织部进行备案，经审核同意后印发任免文件。

一般性预审需报送《关于拟调整干部预审情况报告》《拟调整领导干部职数核定及配备预审表》《拟调整领导干部基本情况表》等。

重点预审在一般性预审的基础上，需另文上报。涉及机构变动或者主要领导成员即将离任前提拔、调整干部的和除领导班子换届外，一次集中调整干部数量较大或者一定时期内频繁调整干部的，需要一事一报；涉及因机构改革等特殊情况暂时超职数配备干部的和其他应当报告的事项的，需要一人一议，逐个说明调整的缘由、干部的个人情况、任用意向，职数配备以及其他情况，并附带《干部任免审批表》、个人档案等材料。备案时，需要报送《领导干部调整备案表》、《干部任免审批表》等相关材料。

5.考察党政领导职务拟任人选，需要经过哪些程序？

答:（1）制定考察工作方案；

（2）同考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见；

（3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；

（4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地走访、查阅干部人事档案和工作资料等方法，广泛深入地了解情况，根据需要进行专项调查、延伸考察等，注意了解考察对象生活圈、社交圈情况；

（5）同考察对象面谈，进一步了解其政治立场、思想品质、价值取向、见识见解、适应能力、性格特点、心理素质等方面情况，以及缺点和不足，鉴别印证有关问题，深化对考察对象的研判；

（6）综合分析考察情况，与考察对象的一贯表现进行比较、相互印证，全面准确地对考察对象作出评价；

（7）向考察对象呈报单位或者所在单位党委（党组）主要领导成员反馈考察情况，并交换意见；

（8）考察组研究提出人选任用建议，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。

考察内设机构领导职务拟任人选程序，可以根据实际情况适当简化。

6.干部考察材料包括哪些内容？撰写干部考察材料应注意哪些事项？

答：（1）德能勤绩廉方面的主要表现以及主要特长、行为特征；

（2）主要缺点和不足；

（3）民主推荐、民主测评、考察谈话情况；

（4）审核干部人事档案、查核个人有关事项报告、听取纪检监察机关意见、核查信访举报等情况的结论。

7.考察党政领导职务拟任人选,必须形成书面考察材料,建立考察文书档案。干部考察文书档案包括哪些内容?

答:干部考察文书档案一般包括:

（1）考察工作请示、考察工作方案;

（2）民主推荐汇总表、民主测评汇总表;

（3）重要谈话记录;

（4）考察报告、考察材料、干部任免审批表;

（5）考察中重要问题的调查情况及结论;

（6）听取纪检监察机关及有关部门意见情况;

（7）其他相关材料。干部考察文书档案由组织(人事)部门按照干部管理权限负责建立和管理。

8.拓宽党政领导干部选人视野和渠道,可以从哪些单位选拔？

答：拓宽选人视野和渠道，党政领导干部可以从党政机关选拔任用，也可以从党政机关以外选拔任用，注意从企业、高等学校、科研院所等单位以及社会组织中发现选拔。地方党政领导班子成员应当注意从担任过县（市、区、旗）、乡（镇、街道）党政领导职务的干部和国有企事业单位领导人员中选拔。

9.选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐，民主推荐包括什么形式的推荐，有效期限为多久?

答：《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，选拔任用党政领导干部，应当经过民主推荐。民主推荐包括谈话调研推荐和会议推荐，推荐结果作为选拔任用的重要参考，在一年内有效。在具体工作中，应当根据民主推荐的不同情况来把握：

（1）对非定向推荐，推荐结果在一年内有效。

（2）对具体职位进行的定向推荐，推荐结果在确定该职位考察对象一年内有效；如果拟任职位变了，一般应当另行组织民主推荐。

答：（1）民主推荐地方党政领导班子成员人选，参照《党政领导干部选拔任用工作条例》第十九条规定执行，可以适当调整。

11.对参加民主推荐的人数有什么具体要求？

答：一般情况下，参加民主推荐的人数至少要达到确定范围人数的三分之二。单位人数不足100人的要全部参加民主推荐会，单位人数超过100人的由中层以上干部参加民主推荐会。

12.领导干部任职试用期是多长时间，哪些情况需要延长或终止试用期?

答：领导干部任职试用期为一年，从任免机关发出试用任职通知时计算。按干部管理权限，需要办理备案手续的，应在发出试用任职通知前一个月办理备案手续。

试用期间因工伤、产假等特殊原因离岗超过半年的，可适当延长。试用期一般不能缩短，但试用期间工作出现重大失误或者犯有严重错误，不宜继续试用的，按干部管理权限审批或者备案后，可以提前终止试用期。

13.不得破格提拔的情形有哪些？

答：破格提拔包含两种情形：一种是指可以适当突破《党政领导干部选拔任用工作条例》关于工龄、基层工作经历、文化程度、任职年限等资格要求进行提拔；另一种是指越级提拔。通常破格提拔是指提拔担任领导职务。任职试用期未满或者提拔任职不满一年的，不得破格提拔。不得在任职年限上连续破格。不得越两级提拔。有关法律、章程规定的资格不能突破。

14.如何把握《党政领导干部选拔任用工作条例》中关于干部降职的规定?

答：降职既是实现人岗相适的一种干部任用方式,也是对失责或者违纪干部进行组织处理的一种手段。干部应当降职的情形包括:

（1）在年度考核中被确定为不称职的;

（2）因工作能力较弱不胜任现职务层次的;

（3）因受到组织处理不适宜担任现职务层次的;

（4）因其他原因不适宜担任现职务层次的。

干部降职,一般降低一个职务层次。其级别超过新任职务层次对应的最高级别的,一般应同时降至新任职务层次对应的最高级别。

15.2016年中组部印发的《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》主要内容是什么？

答：（1）选拔任用干部必须坚持党章规定的干部条件，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，坚持注重实绩、群众公认，坚持信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准，树立正确的用人导向。

（2）坚持党管干部原则，认真贯彻民主集中制，强化党委（党组）的领导和把关作用。严格执行干部选拔任用工作程序，没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会，没有按规定核实清楚有关问题的不上会，没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的干部任免事项不上会。

（3）讨论决定前，对拟提拔或进一步使用人选的干部档案必审、个人有关事项报告必核、纪检监察机关意见必听、线索具体的信访举报必查，坚决防止“带病提拔”。

（4）党委（党组）成员必须有三分之二以上到会，与会成员在充分讨论的基础上进行表决，以应到会成员超过半数同意形成决定。

（5）党委（党组）分管组织（人事）工作的领导成员或组织（人事）部门负责人，逐个介绍人选的推荐考察、任免理由等情况，其中涉及破格提拔的，应当说明具体情形、理由和征求上级组织（人事）部门意见的情况。

（6）与会成员应当逐一发表同意、不同意或缓议等明确意见，党委（党组）主要负责人应最后表态。意见分歧较大时，暂缓进行表决。会议讨论决定情况由专人如实记录，决定任免事项应当编发纪要，并按规定存档。

（7）讨论的人选，凡涉及与会人员本人及其亲属的，本人必须回避。

（8）不得以个别征求意见、领导圈阅等形式代替党委（党组）会集体讨论决定干部任免，党委（党组）主要负责人不得凌驾于组织之上，反对和防止个人或少数人专断。

（9）干部任免决定需要复议的，应当经党委（党组）超过半数成员同意后方可进行。

（10）严守纪律，不准任人唯亲，不准突击提拔调整干部，不准临时动议决定干部，不准超职数配备、超机构规格提拔任用干部，不准泄露讨论决定情况，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。

16.党委（党组）讨论决定干部任免事项，应当按照哪些程序进行？

答：（1）党委（党组）分管组织（人事）工作的领导成员或者组织（人事）部门负责人，逐个介绍领导职务拟任人选的推荐、考察和任免理由等情况，其中涉及破格提拔等需要按照要求事先向上级组织（人事）部门报告的选拔任用有关工作事项，应当说明具体事由和征求上级组织（人事）部门意见的情况；

（2）参加会议人员进行充分讨论；

（3）进行表决，以党委（党组）应到会成员超过半数同意形成决定。

17.《党委（党组）讨论决定干部任免事项守则》明确，研究干部选拔任用事宜三种不得上会讨论决定的情形是什么？

答：“三个不上会”，即讨论决定时，没有按规定进行酝酿动议、民主推荐、组织考察的不上会；没有按规定核实清楚有关问题的不上会；没有按规定向上级报告或报告后未经批复同意的干部任免事项不上会。

18.实行党政领导干部任职前公示制度的要求有哪些？

答：提拔担任厅局级以下领导职务的，除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外，在党委（党组）讨论决定后、下发任职通知前，应当在一定范围内公示。公示内容应当真实准确，便于监督，涉及破格提拔的还应当说明破格的具体情形和理由。公示期不少于五个工作日。公示结果不影响任职的，办理任职手续。

19.公示期间有反映或者举报，任职时间如何计算？

答：如果公示期间有反映或者举报，经查核不影响任职，组织（人事）部门应当向党委（党组）报告查核情况和结论，并就该干部的任职时间回题提出建议。如果查核时间较短，任职时间可以按第四十五条第一项规定计算；如果查核时间超过三个月，任职时间可以从党委（党组）批准组织（人事）部门的查核报告之日起计算。

20.《党政领导干部选拔任用工作条例》规定，实行党政领导干部交流制度，地方党委、政府领导成员交流年限有什么规定？

答：地方党委和政府领导成员原则上应当任满一届，在同一职位上任职满十年的，必须交流；在同一职位连续任职达到两个任期的，不再推荐、提名或者任命担任同一职务。同一地方（部门）的党政正职一般不同时易地交流。

答：因工作需要交流的；需要通过交流锻炼提高领导能力的；在一个地方或者部门工作时间较长的；按照规定需要回避的；因其他原因需要交流的。交流的重点是县级以上地方党委和政府的领导成员，纪委监委、法院、检察院、党委和政府部分工作部门的主要领导成员。

22.党政领导职务的任职时间，按照什么时间计算？

答：（1）由党委（党组）决定任职的，自党委（党组）决定之日起计算；

（2）由党的代表大会、党的委员会全体会议、党的纪律检查委员会全体会议、人民代表大会、政协全体会议选举、决定任命的，自当选、决定任命之日起计算；

（3）由人大常委会或者政协常委会任命或者决定任命的，自人大常委会、政协常委会任命或者决定任命之日起计算；

（4）由党委向政府提名由政府任命的，自政府任命之日起计算。

23.《党政领导干部选拔任用工作条例》第三章将“动议”纳入干部选拔任用工作流程并进行了规范。实际操作中应当如何把握?

答:实际操作中要把握好以下几方面:

一是党委(党组)或者组织(人事)部门提出启动干部选拔任用工作的意见,具体可以由党委(党组) 主要领导同志提出,也可以在经党委(党组) 主要领导同志同意后,由分管干部人事工作的领导同志提出,或者由组织(人事)部门研究提出。启动时机要根据工作需要和领导班子建设实际来把握。

二是组织(人事)部门汇总各方面的意见建议,结合平时了解掌握的情况进行综合分析研判,就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议。

三是以组织(人事)部门提出的初步建议为基础,酝酿形成工作方案。酝酿的范围,可根据拟选拔的职位和各地各部门的实际情况确定,应当注意听取选拔职位分管领导和所在单位主要领导同志的意见。酝酿可以采取会议形式,也可以由党委(党组) 主要领导同志或组织(人事)部门负责人与有关领导进行个别沟通。

四是可以根据领导班子建设的实际需要,在工作方案中提出意向性人选。

24.选拔任用党政领导干部，必须严格遵守的纪律？

（1）不准超职数配备、超机构规格提拔领导干部、超审批权限设置机构配备干部，或者违反规定擅自设置职务名称、提高干部职务职级待遇；

（2）不准采取不正当手段为本人或者他人谋取职务、提高职级待遇；

（3）不准违反规定程序动议、推荐、考察、讨论决定任免干部，或者由主要领导成员个人决定任免干部；

（4）不准私自泄露研判、动议、民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况；

（5）不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实真相；

（6）不准在民主推荐、民主测评、组织考察和选举中搞拉票、助选等非组织活动；

（7）不准利用职务便利私自干预下级或者原任职地区、系统和单位干部选拔任用工作；

（8）不准在机构变动，主要领导成员即将达到任职年龄界限、退休年龄界限或者已经明确即将离任时，突击提拔、调整干部；

（9）不准在干部选拔任用工作中任人唯亲、排斥异己、封官许愿，拉帮结派、搞团团伙伙，营私舞弊；

（10）不准篡改、伪造干部人事档案，或者在干部身份、年龄、工龄、党龄、学历、经历等方面弄虚作假。

25.公务员初任培训的形式包括什么？

答：初任培训由公务员主管部门统一组织，主要采取公务员主管部门统一举办初任培训班和公务员所在机关结合实际开展入职培训的形式进行。

26.公务员任职培训时间要求是什么？

答：任职培训应当在公务员任职前或者任职后一年内进行。担任县处级副职以上领导职务的公务员任职培训时间一般不少于30天，担任乡科级领导职务的公务员任职培训时间一般不少于15天。

27.担任县处级以上领导职务的公务员培训规定是什么？

答：担任县处级以上领导职务的公务员每5年应当参加党校（行政学院）、干部学院，以及经公务员主管部门或者公务员所在机关认可的其他培训机构累计3个月或者550学时以上的培训。

28.提拔担任领导职务的公务员，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后几年内完成培训？

答：提拔担任领导职务的公务员，确因特殊情况在提任前未达到培训要求的，应当在提任后1年内完成培训。

29.公务员考核工作应坚持的原则是什么？

公务员考核工作坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，着眼于加强党对公务员队伍的集中统一领导、推进国家治理体系和治理能力现代化，把政治标准放在首位，突出考核公务员做好本职工作的实际成效，树立讲担当、重担当、改革创新、干事创业的鲜明导向，坚持下列原则:

(1)注重实绩、群众公认;

(2)客观公正、精准科学;

(3)分级分类、简便易行;

(4)奖惩分明、有效管用。

30.对公务员的考核，重点考核哪些内容？

对公务员的考核，以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，重点考核政治素质和工作实绩。

(1)德。全面考核政治品质和道德品行，重点了解学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，坚守初心使命，忠于宪法、忠于国家、忠于人民，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的情况;带头践行社会主义核心价值观，恪守职业道德，遵守社会公德、家庭美德和个人品德等情况。

(2)能。全面考核适应新时代要求履职尽责的政治能力、工作能力和专业素养，重点了解政治鉴别能力、学习调研能力、依法行政能力、群众工作能力、沟通协调能力、贯彻执行能力、改革创新能力、应急处突能力等情况。

(3)勤。全面考核精神状态和工作作风，重点了解忠于职守，遵守工作纪律，爱岗敬业、勤勉尽责，敢于担当、甘于奉献等情况。

(4)绩。全面考核坚持以人民为中心，依法依规履行职位职责、承担急难险重任务等情况，重点了解完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益等情况。

(5)廉。全面考核遵守廉洁从政规定，落实中央八项规定及其实施细则精神等情况，重点了解秉公用权、廉洁自律等情况。

31.年度考核程序如何进行？

答：（1）总结述职。公务员按照职位职责、年度目标任务和有关要求进行总结，在一定范围内述职，突出重点、简明扼要填写公务员年度考核登记表。

（2）民主测评。对担任机关内设机构领导职务的公务员，在一定范围内进行民主测评。根据需要，可以对其他公务员进行民主测评。

（3）了解核实。采取个别谈话、实地调研、服务对象评议等方式了解核实公务员有关情况。根据需要，听取纪检监察机关意见。

（4）审核评鉴。主管领导对公务员表现以及有关情况进行综合分析，有针对性地写出评语，提出考核等次建议和改进提高的要求。

（5）确定等次。由本机关负责人或者授权的考核委员会确定考核等次。对优秀等次公务员在本机关范围内公示，公示时间不少于5个工作日。考核结果以书面形式通知公务员，由公务员本人签署意见。

32.《公务员考核规定》第十九条“公务员年度考核确定为优秀等次的，应按照什么规定办理”？

答：（1）当年给予嘉奖，在本机关范围内通报表扬；晋升上一职级所要求的任职年限缩短半年。

（2）连续三年确定为优秀等次的，记三等功；晋升职务职级时，在同等条件下优先考虑。

33.《公务员考核规定》第二十条“公务员年度考核确定为称职以上等次的，应按照什么规定办理”？

答：（1）累计两年确定为称职以上等次的，在所定级别对应工资标准内晋升一个工资档次。

（2）累计五年确定为称职以上等次的，在所任职务职级对应级别范围内晋升一个级别。

（3）本考核年度计算为晋升职务职级的任职年限，同时符合规定的其他任职资格条件的，具有晋升职务职级的资格。

（4）享受年度考核奖金。

34.《公务员考核规定》第二十一条“公务员年度考核确定为基本称职以上等次的，应按照什么规定办理”？

答：（1）对其进行诫勉，责令作出书面检查，限期改进。

（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

（3）本考核年度不计算为晋升职务职级的任职年限；下一年内不得晋升职务职级。

（4）不享受年度考核奖金。

（5）连续两年确定为基本称职等次的，予以组织调整或者组织处理。

35.《公务员考核规定》第二十二条“公务员年度考核确定为不称职等次的，应按照什么规定办理”？

答：（1）本考核年度不计算为晋升职务职级的任职年限；降低一个职务或者职级层次任职。

（2）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

（3）不享受年度考核奖金。

（4）连续两年确定为不称职等次的，予以辞退。

36.《公务员考核规定》第二十三条“公务员年度考核确定为不确定等次的，应按照什么规定办理”？

答：（1）本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

（2）不享受年度考核奖金。

（3）本考核年度不计算为晋升职务职级的任职年限；连续两年不确定等次的，视情况调整工作岗位。

37.病事假超过考核年度半年的公务员是否参加考核？

答：病事假累计超过考核年度半年的公务员不进行考核，本考核年度不计算为按年度考核结果晋升级别和级别工资档次的考核年限。

38.确定为优秀等次应具备哪些条件？

答：（1）思想政治素质高；

（2）精通业务，工作能力强；

（3）责任心强，勤勉尽责，工作作风好；

（4）圆满完成年度工作任务，工作实绩突出；

（5）清正廉洁。

39.公务员年度考核确定为优秀等次的，给予哪些奖励？

答：（1）当年给予嘉奖，在本机关范围内通报表扬，奖金1500元；晋升上一职级所要求的任职年限缩短半年。

（2）连续三年确定为优秀等次的，记三等功，奖金3000元；晋升职务职级时，在同等条件下优先考虑。

40.给予公务员、公务员集体奖励的程序是什么？

答：（1）公务员、公务员集体做出显著成绩和贡献需要奖励的，由所在机关（部门）在征求群众意见的基础上，提出奖励建议；

（2）按照规定的奖励审批权限上报；

（3）审核机关（部门）审核后，在一定范围内公示不少于5个工作日。如涉及国家秘密不宜公示的，按照有关规定不予公示；

（4）审批机关批准，并予以公布。

《公务员奖励审批表》存入公务员本人干部人事档案；《公务员集体奖励审批表》存入获奖集体所在机关文书档案。

开展及时奖励可以适当简化程序，必要时由审批机关直接确定奖励对象。

41.公务员因病、事假，是否可以不参加考核？

答：公务员应当按照规定参加考核。对无正当理由不参加年度考核的公务员，经教育后仍然拒绝参加的，直接确定其考核结果为不称职等次；因病、事假累计超过考核年度半年的公务员参加考核，不确定等次。

42.受到组织处理的领导干部，年度考核结果如何确定？

答：领导干部受到组织处理的，当年年度考核按照以下规定执行：受到调整职务处理的，不得确定为优秀等次；受到责令辞职、免职、降职处理的，只写评语不确定等次。

43.公务员受到处分，对年度考核结果有什么影响？

答：（1）受到党内警告处分的，处分的当年，参加年度考核，不得确定为优秀等次。

（2）受到党内严重警告处分的，参加年度考核，只写评语不确定等次。

（3）受到撤销党内职务处分的，处分的当年，参加年度考核，确定为不称职；第二年按其新任职务参加年度考核，按规定条件确定等次。

44.公务员受到留党察看处分的，对年度考核结果有什么影响？

答：处分的当年，参加年度考核，确定为不称职；受留党察看一年处分的第二年，参加年度考核，只写评语不确定等次；受留党察看二年处分的，第二年和第三年参加年度考核，只写评语不确定等次。

45.公务员受到开除党籍处分的，对年度考核结果有什么影响？

答：处分的当年，参加年度考核，确定为不称职；第二年和第三年参加年度考核，只写评语不确定等次。

46.在哪些处分期间，参加年度考核只写评语，不定等次？

答：记过处分、记大过处分、降级处分、撤职处分的，处分期间参加年度考核，只写评语不定等次。在解除处分的当年及以后，其年度考核不受原处分影响。

答：公务员录用考试采取笔试和面试等方式进行，考试内容根据公务员应当具备的基本能力和不同职位类别、不同层级机关分别设置，重点测查用习近平新时代中国特色社会主义思想指导分析和解决问题的能力。

答：考察应当组成考察组。考察组由两人以上组成，采取个别谈话、实地走访、严格审核人事档案、查询社会信用记录、同考察人选面谈等方法，根据需要也可以进行延伸考察等，广泛深入地了解情况，做到全面、客观、公正，并据实写出考察材料。

51.哪些人员不得报考公务员？

答：（1）因罪受过刑事处罚的；

（2）被开除中国共产党党籍的；

（3）被开除公职的；

（4）被依法列为失信联合惩戒对象的；

（5）有法律规定不得录用为公务员的其他情形的。

52.公务员有哪些情形时可以予以辞退？

答：公务员有下列情形之一的，予以辞退：

（1）在年度考核中，连续两年被确定为不称职的；

（2）不胜任现职工作，又不接受其他安排的；

（3）因所在机关调整、撤销、合并或者缩减编制员额需要调整工作，本人拒绝合理安排的；

（4）不履行公务员义务，不遵守法律和公务员纪律，经教育仍无转变，不适合继续在机关工作，又不宜给予开除处分的；

（5）旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天，或者一年内累计超过三十天的。

53.辞退公务员有哪些程序?

答：(1)所在单位在核准事实的基础上，提出建议并填写辞退公务员审批表报任免机关。

（2）任免机关组织人事部门审核。

（3）任免机关审批。

（4）辞退公务员审批表和辞退决定等存入本人档案。

54.怎样把握因公辞职?

答：因公辞职是指担任领导职务的公务员因工作变动依照法律规定，辞去现任领导职务。按照《党政领导干部辞职暂行规定》,领导干部担任由人大、政协选举产生的领导职务，任期未满因工作需要变动职务，依照法律或者政协章程规定应当辞去现任领导职务的，向本级人民代表大会、人大常委会或者政协提出辞去现任领导职务。领导干部因公辞职，应当在接到党(党组)通知后七日内，向任免机关提出辞去现任职务的书面甲请。因公辞职的领导干部另有任用，按照有关法律规定拟任职务与现任职务不能同时担任的，应当在任免机关批准其辞职后，再对外公布其新任职务。

55.党政领导干部选拔任用工作责任追究的方式有哪些?

答：按照《责任追究办法》的规定，责任追究的方式有组织处理和纪律处分两种。组织处理包括调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等5种措施。纪律处分主要依据《中国共产党纪律处分条例》及有关规定作出。其中涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。

56.党的问责工作应当坚持哪些原则？

答：（1）依规依纪、实事求是；

（2）失责必问、问责必严；

（3）权责一致、错责相当；

（4）严管和厚爱结合、激励和约束并重；

（5）惩前毖后、治病救人；

（6）集体决定、分清责任。

57.《中国共产党纪律处分条例》中规定的哪些情形可以从轻或者减轻处分？

答：（1）主动交代本人应当受到党纪处分的问题的；

（2）在组织核实、立案审查过程中，能够配合核实审查工作，如实说明本人违纪违法事实的；

（3）检举同案人或者其他人应当受到党纪处分或者法律追究的问题，经查证属实的；

（4）主动挽回损失、消除不良影响或者有效阻止危害结果发生的；

（5）主动上交违纪所得的；

（6）有其他立功表现的。

58.党员纪律处分包括哪些？受到纪律处分影响期分别是多长时间？

答：党员的纪律处分包括：警告、严重警告、撤销党内职务、留党察看、开除党籍。

党员受到警告或者严重警告处分，一年内不得在党内提升职务和向党外组织推荐担任高于其原任职务的党外职务。

党员受到撤销党内职务处分，二年内不得在党内担任和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。

留党察看处分，分为留党察看一年、留党察看二年。受到留党察看处分的党员，恢复党员权利后二年内，不得在党内担任和向党外组织推荐担任与其原任职务相当或者高于其原任职务的职务。

59.行政机关公务员处分的种类有哪些？影响期分别是多长时间？

答：警告、记过、记大过、降级、撤职、开除。

受处分的期间为：警告，6个月；记过，12个月；记大过，18个月；降级、撤职，24个月。

60.问责免职干部重新任职，按什么程序进行？

答：（1）问责免职干部在问责处理影响期满后，应当就个人思想、工作等情况，向组织人事、纪检监察部门和所在单位党组织递交书面汇报材料，组织人事部门根据现实表现情况，听取纪检监察部门、所在单位党组织等相关方面意见，研究提出其是否重新任职及安排意见。

（2）组织人事部门对问责免职干部的重新任职进行综合研判，就符合重新任职条件干部的任职意见报经党委（党组）主要领导同意后，在干部原工作单位或现工作岗位所在单位采取适当方式听取干部群众意见，对干部群众意见较大或争议较大的，暂缓任职。

（3）对拟重新任职的问责免职千部，按程序征求上级组织人事部门意见，同意后按程序提交党组（党委）集体研究。

（4）党组（党委）集体研究通过后，将问责免职干部的重新任职情况（包括干部被问责处理后改正错误的态度、工作表现、重新任职的理由和程序等)，在于部原单位和拟任职单位进行公示，公示期不少于五个工作日。公示无影响任职问题的按规定履行任职程序。

61.任免机关对涉嫌违法违纪的行政机关公务员的调查、处理，按照什么程序办理？

答：（1）经任免机关负责人同意，由任免机关有关部门对需要调查处理的事项进行初步调查;

（2）任免机关有关部门经初步调查认为该公务员涉嫌违法违纪，需要进一步查证的，报任免机关负责人批准后立案;

（3）任免机关有关部门负责对该公务员违法违纪事实做进一步调查，包括收集、查证有关证据材料，听取被调查的公务员所在单位的领导成员、有关工作人员以及所在单位监察机构的意见，向其他有关单位和人员了解情况，并形成书面调查材料，向任免机关负责人报告;

（4）任免机关有关部门将调查认定的事实及拟给予处分的依据告知被调查的公务员本人，听取其陈述和申辩，并对其所提出的事实、理由和证据进行复核，记录在案。被调查的公务员提出的事实、理由和证据成立的，应予采信;

（5）经任免机关领导成员集体讨论，作出对该公务员给予处分、免予处分或者撤销案件的决定;

（6）任免机关应当将处分决定以书面形式通知受处分的公务员本人，并在一定范围内宣布;

（7）任免机关有关部门应当将处分决定归入受处分的公务员本人档案，同时汇集有关材料形成该处分案件的工作档案。

62.公务员晋升职级，应当具备基本资格是什么？

答：公务员晋升职级，应当具备下列基本资格：

（1）晋升一级巡视员，应当任厅局级副职或者二级巡视员4年以上；

（2）晋升二级巡视员，应当任一级调研员4年以上；

（3）晋升一级调研员，应当任县处级正职或者二级调研员3年以上；

（4）晋升二级调研员，应当任三级调研员2年以上；

（5）晋升三级调研员，应当任县处级副职或者四级调研员2年以上；

（6）晋升四级调研员，应当任一级主任科员2年以上；

（7）晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上；

（8）晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上；

（9）晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上；

（10）晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上；

（11）晋升一级科员，应当任二级科员2年以上。

63.担任领导职务公务员在任职试用期内能否晋升职级？调任公务员在任职试用期内能否晋升职级？首次晋升和后续晋升工作可否连续进行？

答：根据《张家口市公务员职务与职级并行制度实施方案》中第六条：综合管理类公务员职级晋升条件，担任领导职务公务员在任职试用期内可以晋升职级。

调任领导职务公务员的，在任职试用期内符合职级晋升资格条件的，可以晋升职级；调任职级公务员的，在任职试用期内不晋升职级。

职级晋升应按照规定逐级晋升，首次晋升和后续晋升没有时间间隔要求。

64.在公务员职务与职级并行制度实施工作中，军转干部如何掌握？

答：根据中共张家口市委组织部关于印发《张家口市公务员职务与职级并行制度实施方案》的通知中第八条规定，机关接收的军队转业干部，按照国家军转安置有关规定确定职级，不改变原有的军转安置政策。

65.四级调研员以上及相当职级层次的女性公务员，退休年龄如何规定？

答：一级至四级调研员及相当职级层次的女性公务员，如本人申请，可以在年满55周岁时自愿退休；未自愿退休的，在年满60周岁前可以根据《中华人民共和国公务员法》有关规定申请提前退休。

66.综合管理类公务员职级序列有哪些？

答：综合管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员、一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员、一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员、一级科员、二级科员。

67.市直机关综合管理类公务员一至四级调研员职级职数比例如何设置？

答：一至四级调研员不超过机关综合管理类职位数量的20%，其中一级、二级调研员不超过一级至四级调研员总数的40%，一级调研员不超过一级、二级调研员总数的50%。

68.事业单位领导人员在同一个岗位连续任职时间是如何规定的？

答：事业单位领导人员一般应当实行任期制。事业单位领导人员在同一岗位连续任职一般不超过10年，工作特殊需要的，按照干部管理权限经批准后可以适当延长任职年限。

69.事业单位管理岗位等级是如何设定的？

答：事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

70.事业单位与工作人员订立的聘用合同的期限是多久。

答：事业单位与工作人员订立的聘用合同，期限一般不低于3年。对于工作人员距离退休年龄不满十年的，可以与其签订长期合同，合同期直至退休。对于军转安置人员，签订长期合同，合同期直至退休。

71.事业单位工作人员连续旷工超过多少个工作日，或者1年内累计旷工超过多少个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。

答：根据《事业单位人事管理条例》（国务院令第652号）第十五条规定，事业单位工作人员连续旷工超过15个工作日，或者1年内累计旷工超过30个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。

72.事业单位人员年度考核结果分哪几个档次？

答：事业单位人员考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。年度考核的结果可以分为优秀、合格、基本合格和不合格等档次，聘期考核的结果可以分为合格和不合格等档次。

73.事业单位工作人员或者集体有哪些情形的，给予奖励？

答：（1）长期服务基层，爱岗敬业，表现突出的；

（2）在执行国家重要任务、应对重大突发事件中表现突出的；

（3）在工作中有重大发明创造、技术革新的；

（4）在培养人才、传播先进文化中作出突出贡献的；

（5）有其他突出贡献的。

74.事业单位内部产生岗位人选，需要竞聘上岗的，都有哪些程序？

答：（1）制定竞聘上岗方案；

（2）在本单位公布竞聘岗位、资格条件、聘期等信息；

（3）审查竞聘人员资格条件；

（4）考评；

（5）在本单位公示拟聘人员名单；

（6）办理聘任手续。

75.事业单位工作人员有哪些行为的，给予处分？

答：（1）损害国家声誉和利益的；

（2）失职渎职的；

（3）利用工作之便谋取不正当利益的；

（4）挥霍、浪费国家资产的；

（5）严重违反职业道德、社会公德的；

（6）其他严重违反纪律的。

76.事业单位工作人员的处分有哪些，期限是多久？

答：处分分为警告、记过、降低岗位等级或者撤职、开除。受处分的期间为：警告，6个月；记过，12个月；降低岗位等级或者撤职，24个月。

77.事业单位公开招聘工作人员都有哪些程序？

答：（1）制定公开招聘方案；

（2）公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；

（3）审查应聘人员资格条件；

（4）考试、考察；

（5）体检；

（6）公示拟聘人员名单；

（7）订立聘用合同，办理聘用手续。

78.负有事业单位聘用、考核、奖励、处分、人事争议处理等职责的人员履行职责，有哪些情形的，应当回避？

答：（1）与本人有利害关系的；

（2）与本人近亲属有利害关系的；

（3）其他可能影响公正履行职责的。

79.事业单位领导人员的管理原则是什么？

答：事业单位领导人员的管理，应当适应事业单位公益性、服务性、专业性、技术性等特点，遵循领导人员成长规律，激发事业单位活力，推动公益事业高质量发展。工作中，坚持下列原则：

（1）党管干部、党管人才；

（2）德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤；

（3）事业为上、人岗相适、人事相宜；

（4）注重实干担当和工作实绩、群众公认；

（5）分级分类管理；

（6）民主集中制；

（7）依规依法办事。

80.事业单位领导人员任职回避具体是如何规定的？

答：实行事业单位领导人员任职回避制度。有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近烟亲关系的，不得在同一事业单位领导班子任职，不得在同一单位担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在领导人员所在事业单位本级内设管理机构以及分管联系单位从事组织（人事）、纪检监察、审计、财务部门负责工作。

81.事业单位领导人员实行交流的重点对象有哪些？

答：事业单位领导人员交流的重点对象一般是正职领导人员，专职从事党务工作、分管人财物的副职领导人员以及其他因工作需要交流的人员。

84.干部人事档案审核重点内容是什么？

答：干部人事档案审核应当在全面审核档案内容的基础上，重点审核干部的出生日期、参加工作时间、入党时间、学历学位、工作经历、干部身份、家庭主要成员及重要社会关系、专业技术职务（职称）、学术评鉴、奖惩等基本信息，审核档案内容是否真实、档案材料是否齐全、档案材料记载内容之间的关联性是否合理以及是否有影响干部使用的情形等。

答：（1）查阅单位如实填写干部人事档案查阅审批材料，按照程序报单位负责同志审批签字并加盖公章；

（2）查阅档案应当2人以上，一般均为党员；

（3）干部人事档案工作机构应当按照程序审批；

（4）在规定时限内查阅。

93.哪些工作需要进行干部人事档案审核？

答：组织人事部门应当坚持“凡提必审”、“凡进必审”、干部管理权限发生变化的“凡转必审”，在干部动议、考察、任职前公示、录用、聘用、遴选、选调、交流，人才引进，军队转业（复员）安置，档案转递、接收等环节，严格按照有关政策和标准，及时做好干部人事档案审核工作。

94.领导干部在什么情况下需要报告个人有关事项？

答：根据报告时间的不同，领导干部报告个人有关事项一般分为年度集中报告、首次报告、辞职时报告、及时报告（2021年9月前为即时报告）4类。

95.“经商办企业”企业状态为吊销未注销需要填报吗？

答：领导干部在填报配偶、子女及其配偶经商办企业的情况时，企业已经停业或被吊销，但未办理注销手续的企业，也要填报。

96.领导干部配偶、子女移居国（境）外的情况指什么？

答：领导干部配偶、子女移居国（境）外的情况，指领导干部的配偶、子女获得外国国籍，或者获得国（境）外永久居留权、长期居留许可。

97.什么是选调生？

答：选调生，是各省党委组织部门有计划地从高等院校选调品学兼优的应届大学本科及其以上毕业生到基层工作，作为党政领导干部后备人选和县级以上党政机关高素质的工作人员人选进行重点培养的群体的简称。

98.哪些人可以报考选调生？

答：根据中组部有关政策规定，主要是全日制普通高校大学本科及以上学历的优秀应届毕业生，要求是党员(预备党员)，一定身份的学生干部、应届毕业生，校级以上奖励，根据中央有关政策，2011年以来，参加基层服务项目、符合选调生条件的往届高校毕业生(像大学生村官、"三支一扶"人员等)也可以报考。

99.报考选调生有无户口和生源地限制？

答：一般来说对双一流重点院校应届毕业生招考不限户籍(须有中华人民共和国国籍)，不限生源地;对非双一流重点院校应届毕业生限制户籍或生源地;对参加基层服务项目、符合选调生条件的往届高校毕业生(如大学生村官等)限制工作地及服务年限。

100.选调生分为哪两种类型？

答：定向选调生、常规选调生。定向选调生基本针对“985”院校，有时也会面向国内“双一流”高校、境外知名高校进行选拔。定向选调生招考会公开进行，各省市招考时间基本在每年9月到次年2月间。常规选调生是面向省内外高校招录的优秀应届生。　　考核管理是为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对工作实绩做出价值判断的过程。以下是小编精心收集整理的2022员工日常行为考核制度细则，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。

2022员工日常行为考核制度细则篇1

1、严格遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到、早退、溜岗、串岗、睡岗。上班时精神饱满，工作积极。工作期间不聚众聊天，嘻笑打闹，不吃零食，不干私活，不看与工作无关的书籍报刊，不占用电话聊天。

2、未经允许外单位人员不得进入生产区。

3、不得将违禁品及与生产经营无关的物品带入生产区。

4、按照“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)要求，保持生产办公现场清洁卫生，摆放有序。做到“四无三整洁”(四无：设备、工具、门窗无尘垢;柜顶、桌面物品无乱堆乱放;地面屋角无杂物;顶板、墙壁无蜘蛛网。三整洁：现场整洁;工具、仪表、办公生产库房、桌面整洁;原始记录整洁)。

5、员工要尊重领导，服从管理，听从领导指挥安排;领导要关心爱护员工，经常与员工交流沟通。

6、按时参加会议，不迟到，不早退，开会期间关闭手机铃声，原则上不接打手机。

7、每天工作做到“日事日结，日清日高”，按时完成工作任务，保证事事有着落。

8、保守公司机密，不随意向外单位人员谈论或泄露公司有关业务和技术等方面的情况。

9、不得利用工作机会和便利谋求私利，假公济私，贪污腐化。

10、爱护公共环境卫生，保持环境整洁，严禁随地吐痰，严禁乱扔果皮、纸屑等杂物。

11、公司实施“无烟工厂”，厂区禁止吸烟。外来人员有吸烟行为，应及时制止。

12、办公场所要保持安静、整洁，不可大声喧哗、吵闹，接打电话时语音柔和，音量适中，不可影响他人。

13、实行首任接待制，接待人员要态度和蔼，服务热情，尽快将来客带到接洽部门。

14、工作中提倡使用普通话;语言规范、文明，不讲粗话、脏话。

15、上班期间全体员工须按公司要求着装，下班后不得穿工作服外出。

16、服装洁净得体，衣扣整齐，不敞胸露怀，不挽袖挽裤，不穿奇装异服。

17、头发整洁、大方得体，经常洗理，不染异色。男员工不留长须长发，女员工不留怪异发型。

18、女员工不浓妆艳抹，不留长指甲，不涂有色指甲油，不佩戴耀眼的饰物;男员工应保持面部洁净，不留小胡子，不戴有色眼镜从事工作。

19、坐姿端正，站姿挺拔，行为端庄。多人同行时，不勾肩搭背，不并排齐行。

20、在公共场合不应剪指甲、化妆、抠鼻子、剔牙齿、挖耳朵、打哈欠、脱鞋、颤腿、伸懒腰。

21、人事部对职工宿舍的统一调配和管理，讲究卫生，做到室内整洁美观，不得在墙壁上乱刻乱画、乱定铁钉、乱张贴纸张字画、乱拉蚊帐等。

22、职工住宿楼楼道、室内等公共场所不准大声喧哗、唱歌、喝酒、猜拳、赌博等，不准看黄色影视、刊物。

23、按时作息，及时熄灯。熄灯后不准说话或争论问题，以免影响他人休息。

24、爱护职工宿舍配备的公共设施、生活用品，不得随意更换门锁。

25、自觉养成良好的卫生习惯，做到大小便入池，随手冲洗，手纸入篓。

26、不准向窗外泼水，扔东西，污水要倒在卫生间洗漱槽内。

27、职工宿舍楼内不准使用电热水器、电炉等高耗能器具，不准做饭。

28、外出行走要走人行道，不横穿马路。夜间外出人员必须在晚10：30以前返回公司。

29、员工不得擅留外来人员住宿。员工家属要留宿的，必须到人事部履行来客登记手续。

30、爱护卫生间设施，提倡节约用水，保持卫生间清洁。

31、自觉排队打饭，不插队，不拥挤，按量取食，杜绝浪费。

32、用餐时不得大声喧闹和乱扔乱倒食物。

33、见面互致问候，男女交往有礼有节，举止文明大方。

2022员工日常行为考核制度细则篇2

为了进一步加强公司内部管理，提高工作质量与效率，就以下日常行为进行强调、规范：

一、员工正常工作时间为：上午9:00―12:00，下午13:30―17:30，天工作制，需按时指纹打卡，每天四次，工作时间严禁串岗、非工作原因离岗、消极怠工等情况，罚款50元。

二、因公事外出不能打卡，第二天到人事助理处登记填写《补卡申请表》，由行政人事部统一办理补签卡。凡因个人原因忘刷、漏刷、请于第二天内由部门主管核签后交到人力资源部补签卡，否则取消当次考勤。若未填写《补卡申请表》则以旷工处理。

三、员工请假必须本人书面填写请假单，并按规定程序履行签字手续后方可视为有效请假，未按规定执行一律视为旷工。

四、工作时间内不准随意离开公司，因公需外出时，必须在前台填写外出登记表，经本部门领导签字批准后方能外出，违者按旷工处理。

五、中午休息时间，要保持办公区域的安静，不得大声喧哗、聚众打牌、下棋或进行其他娱乐活动，以免打扰他人休息，违者罚款50元。

六、工作时间内不准在办公室大声喧哗、嬉戏打闹、聚堆聊天、扰乱工作秩序，违者罚款50元，举报者奖励50元。

七、工作时间内不准使用电脑做与工作无关的事情，如玩游戏、听音乐、上网聊天浏览与工作无关的网站等，违者罚款200元，举报者奖励100元，多人举报的上限不超200元。

八、不准违背公司领导的合理工作安排，不得冲撞领导，违者视情节轻重予以处理并处以50-100元的罚款，情节特别恶劣的，公司予以辞退。

九、积极响应国家号召，崇尚节约型工作方式与生活方式。长时间离开办公室，应关闭电灯、空调、电脑、打印机、等耗能设备，办公用的环保纸由行政人部门每周定期回收。

在今后的工作中，部门与部门之间、部门负责人与员工之间、员工与员工之间要起到相互监督的作用，及时发现问题及时纠正。以上制度即日起开始执行，请大家严格律己，共同创造良好的工作环境与工作氛围，为企业的发展打下良好基础。

人事行政部在今后的工作中，将进行严格的巡查和考核，并以周为单位进行相关违规情况的实名通报，除了罚款外，会综合考虑员工的工作表现，并对员工的发展作出综合考评。

2022员工日常行为考核制度细则篇3

第一条：仪态

1、应恰到好处地微笑，让人感到谦虚、落落大方。

2、站姿应头正颈直，嘴微闭，收腹挺胸，从整体上产生一种精神饱满的感觉。

3、工作场所坐姿须稳重，背要直，不应歪肩斜背，或摊坐于椅子或沙发上，不准坐或倚靠在桌子、工作台及设备上，手不准放在兜内。

4、行路须抬头、挺胸、平肩、目平视，举止安详，无急要之事不可匆忙慌张及奔跑，以免冲撞他人。

第二条：着装仪容

1、仪容的要点：清洁(不给对方不洁的感觉)、合身(便于工作)、不奢华(不应过分华丽，不应过分轻薄)。

2、男性的着装和仪容：

(1)头发整洁：不蓬头、不留小胡子;

(2)脸部要刮干净;

(3)服装要整洁;

(4)衣服的颜色和花纹不要太华丽;

(5)有工作牌的，工作时间要佩带，禁止穿短裤、背心上班;

(6)原则上工作时间禁止佩带首饰，即便佩带也不要太显眼;

(7)手部要干净，指甲的长度不应过长;

(8)皮鞋要擦亮;

(9)不穿污垢的工装。

3、女性的着装和仪容

(1)头发要整洁;

(2)化妆要自然，禁止浓妆艳抹;

(3)服装要整洁;

(4)衣服的颜色和花纹不要太华丽，不穿露、透的服装，不着超短裙、背心或露脐装;

(5)有工作牌的，工作时间要佩带;

(6)首饰不要太显眼;

(7)手部要干净，指甲的长度适中、不应过长;

(8)衣服要熨烫好;

(9)长统袜的颜色不要太显眼(不应有花边或花纹);

(10)皮鞋要擦亮，可穿平跟鞋，不穿拖鞋。

4、着装仪容应注意以下情况：

(1)不要卷上袖子;

(2)与客人见面时应尽量穿正装，不穿露肩露背装。

2022员工日常行为考核制度细则篇4

第一章 总则

第一条 目的

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源;

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引各部门开展考评工作;

第二条 原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条 适用范围

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

第二章 考核体系

第四条 考核内容

工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半年内保持比例的稳定性。

工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订;

3、 加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

考核内容

综合考核得分

工作业绩

专项工作

两项比例由各部门灵活掌握，但总和为80分不变。

得分=专项工作+日常工作+工作能力和态度+加分项

日常工作

工作能力和态度

第五条 考核方式

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结果。

第六条 考核细则

由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管理部会审后执行。

第七条 考核周期

每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。

第八条 考核流程

下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——部门主管考核、签名——员工签名确认。

第九条 考核档案管理

各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。

第三章 考核结果的应用

第十条 考核结果等级分布

参考分数段

95以上

80—95

80以下

分布比例

分值Pi

注:考评结果分A、B、C三个等级，分数段仅供评级参考。

1、考核结果分为A、B、C三个等级。

2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：B：C的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。

3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部

公布考核结果。

第十一条 绩效提升

1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

2、对考核成绩为C者，须填写《员工绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。

第十二条 未位淘汰

员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两个月考核结果为C或半年内3次C的员工将被淘汰。

第十三条 员工绩效工资

某员工绩效工资=部门绩效工资总额__分配比例

分配比例=(Mi__ Pi)/∑(Mi__ Pi)

Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%)

Pi=考核结果对应分值

第十四条 提薪与升职

1—12月考核结果有六次以上(含六次)为A，且一年中未出现过C者，工资提升一级，9次以上(含9次)为A，且一年中未出现过C者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次C者，本年度内不能晋升。

第四章 考核面谈

第十五条 考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见;

第十六条 考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈;部门主管必须每月与A及C级员工面谈。

第十七条 部门主管应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行;

第五章 考核申诉

第十八条

如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。

第十九条 若员工对部门主管的.答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细了解情况的基础上，一周内给予答复。

第六章 附则

第二十条

考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间要求的项目每延期1天扣5分。

第二十一条 本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订;

第二十二条 本办法自三月一日起开始实施。

2022员工日常行为考核制度细则篇5

第一条 考核目的

为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条 考核范围

本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条 考核原则

1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条 考核时间

1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条 考核形式

各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条 考核办法

考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条 考核内容

1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅱ。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。

4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。

第八条 专项考核

1、试用期考核

对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用;

对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期;

2、后进员工考核

对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。

3、个案考核

对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。

4、调任考核

因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。

第九条 考核程序

1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。

2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。

3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。

4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。

5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。

6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。

第十条 考核结果

1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中：

①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%;

②90分>考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%;

③80分>考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%;

④60分>考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%;

⑤50分>考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。

2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优;不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。

第十一条 考核结果的作用

考核结果作为员工个人

工作绩效的全面反映，主要具有以下作用：

1、与员工个人薪酬挂钩;

2、是决定员工岗位职务升降的主要依据;

3、与员工福利等待遇相关;

4、决定对员工的奖励与惩罚。

第十一条 附则

1、本办法经公司总经理批准，自发布之日起实施。

2、本办法中各项条款由公司管委会负责解释。凡条款需要修订时，需报总经理批准后发布执行。

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★ 企业员工绩效考核制度怎么制定(10篇)　　1、负责公司招聘工作、协调办理员工招聘、入职、离职等手续;

2、负责管理人力资源相关文件和档案;

3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家 各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用;

4、参与制定行政管理规章制度，完善和细化办公管理体系并督促、检查制度的贯彻执行;

负责公司人事实务管理，员工招聘、考勤、绩效评估、薪资福利、社保缴纳、招退工手续、离职等;

1、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同。

3、负责员工社会保险投保、申报，公司社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策。

4、 执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作;

5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，做好培训效果的跟踪、反馈;

6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。

7、完成部门领导交办的相关事宜。

1、负责公司行政、后勤工作，合理协调各部门相关对接人员，保障工作顺利开展;

2、做好应聘人员登记、入职人员材料整理。协助部门领导做好人力资源其他工作。

3、做好部门和其他部门的协调工作;

4、领导安排的其它工作;

1、负责公司招聘工作，新员工入职手续办理;

2、负责员工晋升，调职，离职，人事档案的管理等;

3、负责公司人员考勤统计、薪酬核算，员工关系等各项人事服务工作;

4、配合组织推行公司各项人事管理制度和工作流程;

5、完成领导交给的其它工作。

1、协助上级建立健全公司人事各项规章制度，并督促、检查制度的贯彻执行。

2、组织开展岗位(工作)分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。

3、执行招聘的工作流程，参与各类招聘渠道运营，寻访网罗各类优秀人才。

4、协同开展新员工入职培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪反馈。

5、负责组织实施绩效考核，统计考核结果。

6、社保公积金办理、考勤管理、工资管理。

7、 协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续。

8、负责建立、维护员工的人事档案。

9、负责公司员工奖惩、差假以及升、降、调、辞等人事调整手续办理。

10、协调处理员工关系，提升员工满意度，规避劳动风险。

11、为丰富员工文化生活，协助组织安排各种活动。

12、协助管理部门人事日常运营工作。

1.招聘网站的更新和维护，开拓新的招聘渠道，并做好渠道优化工作;

2.及时发布及更新职位信息，做好企业形象宣传;

3.筛选应聘简历，对简历进行分类、筛选，做好应聘人员的电话面试及邀约;

4.对应聘者提出的公司问题能及时进行解答;

5.按照招聘要求及时、保质保量完成招聘任务;

6.新入职员工社保、公积金办理;

7.月度考勤统计汇总;

8.领导交办的其他临时工作。

1、负责招聘工作，包括发布招聘岗位，筛选简历，安排面试以及相关的招聘报表制作工作;

2、校园招聘的报名以及联络，如有需要，其它的一些招聘配合性工作;

3、负责员工入职、转正、异动、离职等相关工作;

4、协助组织员工培训工作;

5、协助跟进每月绩效考核结果并汇总;

6、协助组织企业文化建设工作，包括公司年会安排、会务组织、文体活动安排等;

7、协助部门经理处理人事方面的其他工作。

1、协助建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效等人力资源制度;

2、协助办公用品的采购，报销，发放及管理固定资产;

3、协助办公室公共设施、办公环境的维护及管理;

4、协助建立员工关系，组织员工的活动;

5、协助组织企业文化建设宣传工作;

6、配合上级做好其他人事行政方面的工作。

1、连锁大型卖场门店HR，全面负责招聘、员工关系、薪酬、绩效、培训等事务，支持门店零售业务的高速发展。

2、协助部门做好员工的考勤和排班工作，负责员工考勤统计审核、薪资核算。

3、负责员工社保公积金的缴存及退保处理、社保基数申报、调整、年检等工作，及时掌握国家相关法律法规政策。

4、组织、安排公司会议，或会同有关部门筹备有关重要活动，做好会议记录，整理会议纪要。

5、组织安排各类文体活动，丰富员工文化生活。

6、负责与公司总部人力资源部门对接各项工作事务，贯彻落实总部人事管理制度。

7、完成上级领导交办的其他任务。

1)公司资产管理;

2)办公用品采购及管理;

3)话务及文印事务处理;

4)物业租赁及相关合同管理管理;

5)公司环境绿化，办公大楼环境卫生保洁及美化;

一、负责公司文字印刷、文件收发、资料整理、印章的使用和保管。

二、负责办理员工的进厂、请假、调动、辞工离厂手续;员工档案资料建立。

三、全面负责员工考勤工作。

四、负责员工的就医和简单医疗应急处理。

五、办公、劳保、文化娱乐等用品的采购申请、质量验收、发放、登记、管理。

六、外来客人的接待和服务。

七、外来电话、传真的接听(受)、记录、传达(送)。

八、复印机、传真机的管理和使用。

九、公司内部其它事务性工作。

十、领导交办的其它工作

1. 负责公司所需的人员的招聘(普工、技术员 等 岗位)

2. 人员的面试安排、入职安排、离职办理

3. 员工宿舍的安排、日常工作的安排

4. 具体要求：沟通能力强 头脑聪明、责任心强、头脑清楚、对自已要做的事情100%可以完成

5. 正常5天8小时，如遇到加班时，可能需要加班，正常情况下不需要加班。

6. 对于要离职的员工能有良好的沟通协调能力，能做好员工关怀。

7. 与其他人有良好的

1. 负责钉钉薪酬核算系统上线;

2. 店铺和办公室绩效、薪酬核算;

3. 基础岗位的面试招聘流程;

4. 维护人事档案，办理员工入职及转正、调动、离职等异动手续;

5. 负责员工考勤，调休，加班，请假管理和统计;

6. 负责员工社保增减员及招退工的办理;

7. 与供应商沟通，妥善管理社保外包人员的各项事宜;

1、配合公司的发展制定人才计划，负责招聘渠道拓展、员工的招聘，并组织各种招聘活动;

2、以激励性人才绩效为管理方向，完善公司薪酬体系及薪酬核算;

3、各类人事行政制度、公司公告的拟定及发布，并监督公司的各项规章制度的执行情况;

4、维护企业文化，组织各类员工活动及公司活动、规划员工福利、维护员工劳动关系;

5、公司各类行政事务管理，包括行政费用的审核及控制、办公场地的维护等;

6、公司各类档案及合同的管理及管理监督;

7、参与每月高层领导会议，做好会议记录，下达有关会议通知;

8、公司法务工作的对接;

1.具备良好的沟通表达能力，具备良好的理解能力和执行力

2.具备一定的人力资源管理知识和技能

3.性格开朗，能承受工作压力

4.良好的激励、沟通、协调、团队领导能力，办事严谨，认真细致，责任心强

5.对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验

6.熟悉国家、地方相关劳动法律法规及政策

负责薪酬日常事务处理和管理，制作薪酬相关表格、数据，保证薪酬能正确及时发放;

协助各部门月度考评工作，督促各部门制订有效的绩效改进措施;

协助部门领导实施员工绩效改进计划，推动公司与员工绩效的共同提升;

员工各项社会保险及住房公积金的申报、缴纳和管理工作;

负责入离职相关手续的办理，员工档案和花名册等组织信息维护;

领导交办的其他工作事项。

1、根据公司战略发展总体规划，跟踪人力资源现况及需求，制定所辖范围内的人力资源规划，并协助部门经理督促、实施;

2、负责公司人事行政规章制度和流程的起草、完善和实施，组织制定员工招聘、聘任、调动、考核、晋升、奖惩、薪酬福利、绩效考核方案等人事管理的政策、规章和标准，并执行;并有效控制所辖范围内人力资源成本;

3、 负责公司员工档案、合同等各类重要档案的管理工作;负责日常考勤管理、休假管理、加班控制、招退工、社会保险和公积金的增减变动等等;

4、 负责公司文化建设，建立和维护良好的员工关系，部门团建活动方案的筹划;负责公司各项证件手续的办理、更换、续展、年审、变更等管理工作;

5、 协助制定所辖范围内的组织架构及战略的达成;协助编制部门年度费用预算和月度费用分摊;

6、 协助组织工作分析，编制所辖范围内的人员编制及岗位说明，并依据各部门的发展动态调整岗位职责;

7、 协助建立和完善培训体系，实施公司相关培训计划及跟进;

8、 指导和协调下属员工工作开展，促其改进工作质量，并完成绩效考核;

9、 与当地劳动人事主管单位及部门建立关系，及时掌握政策动态;

10、 完成所辖范围内的工作总结及工作计划;

1、熟悉办公室工作流程;

2、配合行政、人事主管完成工作分配;

3、与总公司及时对接工作，做好公司的规划;

4、熟悉公司的企业文化，公司的运作流程，能够配合公司其他部门完成任务;

1.全面统筹规划公司的人力资源战略，建立人力资源管理体系，制定公司管理制度;

2.向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，提高公司的综合管理水平;

3.全面负责公司人事招聘、社保、薪酬、劳动关系、入离职等相关工作，负责公司行政管理工作;

4.组织制定公司人力资源发展的各项规划，并监督各项计划的实施;

5.构建公司学习培训体系、人才梯队搭建;

6.搭建公司绩效薪酬体系并督导实施;

1、贯彻国家相关法律、法规及各项规定，负责分公司各项目劳务工作开展;

2、协助招聘派遣外包人员，包含但不限于派遣外包人员的入职资料和信息审核入职手续办理、协助录入和整理员工的人事信息(电子版和纸质版)。

3、社保、公积金等方面的咨询服务:每月及时跟进反馈增减员情况及处理异常情况。

4、劳务派遣外包人员的岗前培训(包括劳务派遣合同签订、工作环境、劳动报酬、社保缴纳基数和比例、保密意识等)。

1.负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试;

2.员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理;

3.公司内部员工档案的建立与管理;

4.负责考勤及工资绩效的核算;

5.负责离职员工的善后处理工作;

6.负责劳动合同保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;

7.协助领导建设企业文化，制度推进，会议记录跟进;

1、根据公司发展战略规划，制定企业中、长期人力资源规划;

2、全面统筹公司的人事管理工作，建立和完善人力资源管理体系，制定和完善人事管理制度及流程，并负责推动落实;

3、负责公司组织建设，提高内部综合管理水平;

4、负责公司人才招聘配置、选拔及管理;

5、建立和完善公司的培训机制，构建人才梯队;

6、维护员工关系，建设和推广企业文化，增强员工的凝聚力与创造力;

7、解决劳动争议纠纷，保障公司法律权益，和其他部门相关的对外联络与接洽工作;

8、建立完善企业的薪酬体系和绩效管理体系。

1负责制定公司人力资源规划和计划;

2、制定人力资源管理的各项规章制度;

3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书;

4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设;

5、组织绩效考核管理工作;

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养;

7、负责薪酬福利管理工作;

8、负责员工劳动关系管理。

1、全面负责公司内部人才的招聘工作;

2、员工培训跟进;

3、协助部门经理管理公司行政后勤工作;

4、发展方向：人事行政主管方向

1、制定招聘计划、简历筛选、面试，为公司选拨合适的人才;

2、对新入职的员工进行培训并且对培训效果进行评估;

3、劳动合同的签订以及续签等;

4、员工花名册的及时更新以及员工档案的管理;

5、异动手续的办理，如入职、离职、转正、调岗、调薪等手续的办理;

6、处理公司的各项劳动争议与劳动纠纷;

7、负责员工活动的组织、安排及协调工作;

8、完成领导临时交办的其他相关工作。

1.负责上海办公室日常行政工作;

2.负责上海大区人员考勤报表制作;

3.负责基础人事工作;

4.负责大区人员的行政类费用报销，与总部营销中心财务对接;

5.负责总部文件在大区的下发，大区文件的起草和下发

6.领导交待的其他工作。

1、负责所辖业务领域考勤管理、招聘工作，薪酬管理，绩效管理，员工关系等;

2、每月进行贴票报销;

3、负责业务部门相关的行政事务工作;

4、完成领导交代的其他事项等

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