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这是我近几年看过最好看的电影，上一次让我这样震撼的还是我心里的神作《肖申克的救赎》。这是一个英语老师兼作家推荐的。因为一本书认识一个作家，发现他是个英语老师，报了他的网课，课中推荐了这个电影。果然人对喜欢的东西还是喜欢，例如我今天想吃冰淇淋，那么多零食在我面前，内心毫无波澜，思虑一番后还是选择了冰淇淋。尊重自己的初心，做自己想做的事情，释放自己的热情，成功就会在不经意间追上你。保持纯粹，坚持热爱。 1. 死记硬背或许能让你通过大学4年，但会毁掉你接下来的40年。 2. 你朋友不及格感觉，你感觉很糟；你的朋友考第一，你感觉更糟。 3. 我可以给你同情，但不会给你时间。 4. 你们都陷入比赛中，就算你是第一，这种方式又有什么用，你的知识会增长吗？不会，增长的只有压力，这里是大学，不是高压锅。 5. 有位智者说，学习是为了完善人生，而非享乐人生，追求卓越，成功就会在不经意间追上你。 6. 考试有很多次，可父母却只有一个。 7. 总是担心明天，又怎能把握好今天。 8. 知道我为什么第一名吗？因为我热爱机械工程学就是我的兴趣所在，知道你的兴趣吗? 9. 就这一次，抛开你的恐惧，要不然以后哪天，你进了棺材都要后悔，只需要一点勇气，就可以改变命运。 10. 爸，我做一句摄影家又会怎样呢？挣得少一点，房子小一点，车小一点，但我会很快乐。 11. 他想学文学，当个作家，但他仅有的作品就是这封遗书。哪怕一次，你如果说，你不想就别学工程系，就做你心里想的，那么今天他就还活着。他不是自杀，是谋杀。 12. 别人的风言风语都是浮云，早晚都会过去的，你别拿自己的幸福开玩笑。 13. 随着时间我们体会到，重要的是不是我们交了多少朋友，而是明白哪些朋友才是真的。 14. All is well. 一切皆好。 中国有句古话叫“三岁看小，七岁看老”，意思是一个人三岁的时候大致能看出其青少年时期的样子，而七岁时大概能看出他这辈子的大致样貌了，其实这种观点不仅仅适用于看人，还能够迁移到对于企业的评价中，能不能在那些生命力顽强、创造力无限、影响力卓著的企业中，挖掘到潜藏的共性基因，为创业者或管理者提供参照路径，在商场的腥风血雨中杀出一条血路？如果你希望实现走向卓越、永续经营，基业长青，你会在《卓越基因：从初创到卓越》中找到答案。 作者吉姆·柯林斯，持续研究卓越企业长达三十年，是著名美国管理学专家与畅销书专家，研究成果即为管理学界极具影响力的包括《基业长青》、《从优秀的卓越》、《选择卓越》、《再造卓越》在内的多本畅销书，这些著作都根植于卓越基因，围绕这一核心理念形成关于卓越研究的同心圆，而《卓越基因》则是最为重要的核心，最关键的是尽管本书创作于30年前，却从来未引入过中文版，而升级版则是作者致敬其恩师兼伯乐斯坦福大学法学院南希与查理·芒格讲席教授比尔·拉其尔的特别版。 升级版不仅在忠实于原书的基础上对框架进行了重构与加固，增添了三十年以来研究的成果及新内容，更为难能可贵的是加入了作者对于同一内容的新思考，用发展的眼光与时俱进地提出颇具见地的新观点，读者能够由此一窥三十年来作者的思考理路与进步，无异于收获双份精彩。从网飞创始人、李开复、阿里前总参曾鸣、刘润等管理者的背书，足以见得作者及其著作分量十足。 在《卓越基因》中，作者创建从优秀到卓越的路径图，提炼出十二条卓越企业最基本的原则，并形成总括性的框架，通过框架的指引与路径的遵循，无异于为初创企业的管理者提供了一副藏宝图并赠送若干行之有效的锦囊，每个锦囊都干货满满，在寻宝过程中的不断探寻、反思、修正，虽然不能确保最终一定能够找到宝藏，却能帮助企业行稳致远。通过培养第五级经理人，先人后事以人为本塑造训练有素的人；进而形成训练有素的思想；经由日行20英里征程、先子弹后炮弹不断修正，用训练有素的行为落实，最终达到基业长青，走向卓越。吉姆回顾了恩师比尔是如何激发自己思考并践行：怎样最好地发挥自身的才华，做出不同凡响的贡献，他用实际行动展示了价值观先行是卓越企业及卓越人生颠扑不破的真理，信任、尊重、激发，每时每刻活在当下，守护价值。比尔对吉姆来说如师如父，正是这种信任及使命激发他与生俱来的善良本质，投身于卓越研究，心想光明，发光发热。 无论是创业者、管理者还是对管理感兴趣的学生读者，本书都值得珍藏并反复研读，卓越不是终点，而是一种内在的动态过程，值得用一生探求。 我们先来看一个IBM创始人托马斯.沃森的故事。有人问：“沃森先生，您认为究竟需要多长时间，才能实现卓越呢？”沃森回答：“一分钟。只要你下定决心，永远不要有意识地做达不到卓越标准的事情即可！” 因此，如果你下定决心，在接下来的60秒，就可以开始你的卓越之旅。 - 为什么说面对未来科技，实现卓越，是不被算法取代的最好策略？ - 什么是卓越红利？为什么说个人和企业都可以享受到卓越红利？ - 为什么说卓越是接下来的五分钟？如何理解“没有所谓的明天卓越，只有当时当下的卓越”？ - 领导者的卓越特质为何至关重要？如何打造？ 不知你是否发现，我们身边越来越多的服务开始被机器和软件取代，全家便利店开始自助买单，酒店客房服务被灵活的机器人取代，大部分餐厅实行扫码下单，上海的滴滴无人驾驶已开始小范围试行…… 可以预见，在未来的5~20年，我们看到的大部分职业都将面临来自科技的威胁。 做着重复工作的白领，将很快被软件取代 硅谷著名的风险投资人马克·安德森，曾说：“软件正在吞噬这个世界。” 工业革命旨在用机器取代体力劳动，促使产能增强；而数字革命则旨在用机器取代脑力劳动，并促使产能进一步增强。 自动化发展的第一个30年，带来了机器人技术和工人下岗潮；而日复一日做着同样工作的白领职员，也将很快被软件取代。 牛津大学就曾发布过一份令人震惊的分析报告，报告称：在未来20年里，光是在美国，就有近50%的白领，工作面临着被自动化或AI淘汰的危险。 所谓的“专业人士”，同样受到威胁 威胁不仅仅针对白领，在《玻璃笼子：计算机如何改变了我们》一书中，尼古拉斯.卡尔讲到“即便是那些受过良好培训的专业人士和汽车司机一样，都面临着自动化对其工作饭碗的威胁。” 没错，随着AI不断入侵和科技迭代，专业人士的工作不再是固若金汤，同样面临着被取代的风险。当然，并不是说，所有的律师、医生和工程师都会被取而代之，而是在可预见的不远未来，整个就业市场会陷入一片混沌状态。 很多高知分子和专业人员，觉得这不过是玩笑而已。我们来看看《算法帝国》一书的形象描述： 由算法写出的交响乐曲，已经能够达到和贝多芬的作品，同样感人的程度；它还能如资深律师合伙人一样，对法律条款倒背如流，对深奥难懂的法律术语信手拈来；它做出的诊断比医生还要准确；它能用资深记者一般的口吻撰写报道；它还能辅助车辆在城市拥挤的道路上，平稳行驶，而且驾驶技术远远超过人类。 这是一场针对各行各业的全球危机 和以往不同的是，现在，机器自动化所取代的不再是重复性很高的工作。相反，更加智能化的机器可以“在做中学”，进行“深度学习”，可以在浩如烟海的数据中寻找规律，并且得出人类无法发现的结论。 随着软件和AI，逐渐取代人类劳动，全球各行各业都会面临着挑战与危机。技术业已成形，取代只是时间早晚的问题。 我们不禁要扪心自问： - 还有多长时间，技术就会颠覆整个人才市场？5年？10年？15年？ - 还有哪件事是人类能做，而机器不能做，或不能做得更好的？ - 在就业危机来临前，我们还有还击的能力吗？我们到底能做哪些准备？ 在汤姆.彼得斯看来： 在这场可以预见的危机面前，尽管我们不能改变潮水的方向，但我仍然会选择乐观。 在汤姆看来，在技术的大潮面前，一定存在着一种掌控技术、让技术为我所用的心法。这个心法，就是“卓越”。 在可预见的未来，卓越是不能被算法取代的。因为这是一项“以人为根本”的事业，聚焦于人类自身的特质，是一种心境，而不是电脑生成的练习。 倘若我们可以对这种人类自身的特质，加以有效利用，其所带来的效益远非AI所能比拟。举例而言： 这种特质可以是全身心投入并热爱工作的员工。他们提供给顾客的个性化服务，会让你如沐春风，带来美妙有温度的体验。 这种特质也可以是乔布斯为其苹果产品打造的卓越设计。苹果的设计，之所以能让全球果粉疯狂，与其说是得益于程序和设计，不如说是因为乔布斯在日式园林里接连数月的禅修和冥想。 什么是卓越？ 卓越就是接下来的五分钟，是一种特质，它无处不在 我们很多人会把“卓越”视为一种宏大的目标和追求，认为是它是一座很难企及的高山，是10年之计甚至是50年的。 所以，我们常常会用“追求卓越”！ 而在汤姆看来：卓越完全可以是你的下一次会议，下一通电话，甚至是下一封只有数10行的邮件，或者下一条只有区区两行的短信。 卓越是每时每刻的生活方式和工作态度，要么一以贯之地卓越，要么就持续平庸。没有所谓的明天卓越，只有当时当下的卓越。 不仅企业的文化和价值观需要“卓越”，个人在职场和生活中的行事方式，同样需要。 它体现在一些看似微不足道的行为中，这些行为会深深印刻在每一个和我们打过交道的人的印象中，无论是我们的团队、客户，还是供应商… 何为“卓越红利”？ 首先，无论是对内还是对外，方方面面均能秉持卓越精神的企业，才能在竞争中获胜，并取得持续成功。 具体来看：员工在这样的企业工作，能全身心投入，更好地成长，为企业创造更多的价值；对客户来说，这样的企业才能让人真正感到满意，促使他们在口耳相传中，让更多人了解到企业的卓越之处；即便是面对AI这样的不确定性，企业仍能创造持久的工作岗位，同时还能创造更多的岗位。 其次，对我们每个人而言，拥有卓越特质的职场人，“职业生涯”一词，对他们已发生巨大转变。它所涉及的不再是单一or几位雇主，他会投身于“终身学习”的状态中，确保持续的个人迭代和成长。 他会明白，几乎一切事情，都需要自己努力争取。要么出类拔萃，要么泯然众人；要么日益精进，要么惨遭淘汰。 而趁早开始“卓越之旅”的企业和个人，会最先享受到“卓越红利”，与科技带来的不确定性友好共存。 对企业而言，领导者是否有卓越特质，直接塑造着企业文化，最终影响着企业的可持续发展和成功。 比如： 每天早上一进门，领导者不经意间对前台说的三言两语，就可能影响企业文化；坐在办公桌前，在前15分钟回复的几封邮件，语气、措辞和细心程度，都在很大程度上展示着企业文化；同样，在每日晨会上，你的一言一行、一举一动，都塑造着企业文化。 卓越领导者，会帮助每一位团队成员取得成功 一位卓越的领导者，应该追求的中长期成功，就是帮助自己的员工成为卓尔不凡的个人，成长为充满活力，能够不断自我更新，致力于追求卓越的企业贡献者。 因为正是他们，以直接或间接的方式，与位于终端的客户群体在打交道。只有你的团队成员都取得成功，领导者才有可能取得成功，企业才能可持续发展。 我们一起来看看，这个结果是如何发生效用的： 领导者关心员工——员工用心服务——服务满足客户——客户带来利润——利润保证再投资——再投资带来不断创新——不断创新保证永续经营。而衡量每个步骤的唯一标准，便是卓越！ 打造卓越领导力的6项策略 在《追求卓越的本质》中，汤姆一共给出了26个具体又行之有效的策略建议。我们选择了最核心又极易被忽视的6个实用建议： 1. 走动式管理 何谓走动式管理，就是你不能坐在自己的办公室，用指手画脚的方式，来管理你的公司；你必须深入一线，或去到那些直接接触客户和供应商的场所，在那里发挥你的领导力。 尤其在当前的剧变时代，走动式管理意味着直接投入战场，而不仅仅是看数据和听工作汇报。这是一种保证行之有效地提升领导效率的核心策略。 好处不仅限于此，到一线员工那里走上一趟，对他们表示认可和关怀，这让员工备受鼓舞。而这样一支充满干劲的团队，正是公司发展的重要推动力。 星巴克CEO霍华德. 舒尔茨，曾向《财富》杂志透露他的管理要诀： 我每周至少走访25家星巴克门店。除此之外，我也会走访许多其他地方，比如全食超市、家得宝家居……我试着让自己像海绵一样尽可能多地吸收经验。 2. 热切又积极地倾听 我们都认同倾听的重要性，大部分人都认为自己擅长倾听，但绝大部分情况下，这一认知只是我们的错觉。 全球顶尖领导力教练马歇尔·古德史密斯，在谈及热切倾听时，曾描述他的一位律师回忆与知名律师大卫·博伊斯第一次见面的场景： 我并非折服于他的才华……真正让我印象深刻的是，每当他提问后，他都会等着我回答。他不仅仅是认真倾听……他还让我感觉整个房间里只有我一个人。人们通常认为倾听是一种被动的行为，汤姆却强调我们的倾听应当“热切”与“积极”，这两个词至关重要，且都带有主动色彩。 事实上，倾听是情感最强烈的人类活动，需要百分百的全身心投入。 善于倾听之人从不会随意接听电话，会习惯性地记大量笔记，更不会夸夸其谈，会在与人交谈过后几个小时主动给对方打电话，感谢对方抽出时间与自己交谈。 3. 发自内心的热情以及传递热情的技巧 领导者的热情，以及传递热情的技巧，是让你脱颖而出的重要领导力要素。 一项关于教育的研究显示，不管是纯讲座式教学，还是小组讨论等教学方法，都没能有效提升学生的课后学习效果和参与度。真正能改变这一切的，正是授课老师是否充满热情。 正如德鲁克所说： 从苏格拉底的时代至今，两千年来，我们一直在辩论“教”与“学”，到底是属于“认知的”还是“行为的”范畴。这真是一场无谓的战争。其实，两者皆是，也是另一种东西，那就是热情。 作为领导者，你不妨问问自己：你是否热爱并享受自己作为领导者的角色？你是否在工作中充满热情？ 4. 掌握道歉的艺术和原则 马歇尔认为：道歉是人类所有活动中，最神奇、最具治愈力、最具修复力的行为，是他在工作中与高管们打交道时的核心内容。 道歉有几条“原则”： 原则一：马上道歉，不要拖延。 原则二：当面道歉。 如果条件允许，请面对面地道歉。打电话是其次，效果最差的是邮件or短信。道歉是一种亲近的行为，你的表情、态度和肢体语言，会比你的话语，道出更多的内容。 原则三：保持安静！有效道歉的关键在于倾听。 当你在道歉时所要做的，主要就是用“对不起”这句话，来承认事情出了差错，而错误在你，然后请让对方开口，直到对方说到精疲力尽为止。 这条原则看上去有些自相矛盾。你要做的是道歉，同时却要保持安静，但实际上，你的出现就已经是一种诚挚的道歉，其所表现出来的就是你对错误的一种承认。言语倒在其次，所以，学会保持安静。 5. 培养领导者洞察力的50%法则 大多数管理者都会花大把时间，计划自己该做什么，但鲜少考虑自己不该做什么。其结果就是，他们往往被各种急需处理的事务绊住手脚，而没能真正注意到整个组织面临的长期威胁和潜在风险。 卓越领导力要求培养的首要软性因素就是洞察力：避免忙碌，腾出时间，专注于真正重要的事情。 每位领导者每天都应该留出一大块时间，不预先做任何安排。这部分时间的占比，建议达到50% 只有当你留出足够多的“空闲时间”，才有空反思自己在做什么，才有空汲取经验，从不可避免的错误中恢复过来。 很多人会这样回应这套50%空闲时间的建议：“这个方法确实不错，但我还有很多不得不处理的工作啊！”事实上，忙碌本身就说明你领导效能的问题，为真正重要的事情留出时间，才是领导者真正需要付出努力达成的目标。 《领导力教不会，但学得会》作者罗伯特·霍华德，将50%法则视为卓越领导力所包含的首要软性因素。对领导者而言，软性因素是摆在第一位的，对领导效能的贡献占到了95%。 6. 有能力建立充满信任且持久的人际关系网 在《领导力源于真诚，而非风格 》中，比尔.乔治讲到： 领导者的标志，是有能力培养亲密而持久的关系。遗憾的是，大部分公司的领导者，认为自己的工作就是制订宏观战略、确定组织架构和优化工作流程。 在这些任务完成后，他们只需把要完成的工作分配下去即可，而从始至终都与做这些工作的人保持距离。 要完成那些真正关键的任务，你需要的是可以完全信任的同事甚至是朋友，他们可以在你需要时，为你牺牲掉自己的利益。要组建这样的人际网络，需要的是时间，是一项极为耗时的投资。 了不起的人际网=大量的时间投入=没有捷径。 作为领导者，如果你竭尽全力地帮助每一位团队成员，获得成长并取得成功，那么他们必将以10倍的努力，来回报你，助你和企业取得成功。而实现卓越，是最好的策略。 泰普洛领导力简介： 泰普洛领导力成立于2002年，以「唤醒组织潜力 赋能企业领导者」为使命，汇聚数位有国际化背景的资深顾问和实战教练，依托CPI人才测评、人才盘点、企业定制化内训、高管教练、内部私董会等业务组合拳，为企业提供持续创新的人才发展和领导力解决方案。追求卓越的本质：不是长期目标，就是接下来的5分钟的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于追求卓越的本质：不是长期目标，就是接下来的5分钟、追求卓越的本质：不是长期目标，就是接下来的5分钟的信息别忘了在本站进行查找喔。
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原文地址：http://www.zgj9.cn/post/15193.html发布于：2026-02-01
